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2020年初至今，反復(fù)的新冠疫情給全球經(jīng)濟造成了較大的壓力如何恢復(fù)中小企業(yè)的成長活力，是切關(guān)國家經(jīng)濟增長的大事
我國中小企業(yè)平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%，大部分企業(yè)以代工生產(chǎn)為主，低價競爭明顯，自主品牌羸弱生存問題還是最大的痛點如何提高發(fā)展質(zhì)量的問題國家也先后出臺一系列政策.
2021年，科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板設(shè)置多元化上市條件、北交所開市讓不同成長階段的中小型科技創(chuàng)新企業(yè)的上市成為可能；專精特新”被重提，國家明確重點扶持科技創(chuàng)新型中小企業(yè)，更是為了加快解決產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”難題。
2021年國內(nèi)共出臺120多項針對中小企業(yè)的扶持政策。對于中小企業(yè)來說是一個巨大的機遇，但想要抓住這次機遇完成企業(yè)升級，本身更需要尋找困境的正確方式
疫情是導(dǎo)火索，創(chuàng)新力不足
2021年從2月份開始，目前海外市場生產(chǎn)和消費逐漸復(fù)蘇，國內(nèi)中小企業(yè)依靠疫情下低端產(chǎn)能出口的窗口紅利期正在逐漸消失，走傳統(tǒng)低效發(fā)展的老路會越來越窄，復(fù)蘇后的海外市場對于知識產(chǎn)權(quán)的審查和保護也越來越嚴格，所以無論是基于中小企業(yè)的內(nèi)在問題還是國內(nèi)外的市場環(huán)境又或是政策的偏向，很顯然，疫情下“大病初愈”的中小企業(yè)還不能高枕無憂，創(chuàng)新升級的腳步仍需加速。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是中小企業(yè)創(chuàng)新升級的關(guān)鍵問題
疫情過后，所有企業(yè)幾乎都認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨當前國內(nèi)一半以上企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為下一步發(fā)展重點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的提出已有十余年，如今受疫情刺激才真正提上企業(yè)發(fā)展的日程，也讓不少企業(yè)過于盲目，而沒有充分考慮到企業(yè)自身情況，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果不佳。數(shù)字化不是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，也不是創(chuàng)新的最優(yōu)先級選項。打個比方，我國芯片產(chǎn)業(yè)遲遲不能實現(xiàn)技術(shù)自主，痛點在于人才、技術(shù)和資金。數(shù)字化或許能提高芯片廠商的效率和產(chǎn)能，卻無法幫助其突破技術(shù)上的瓶頸，卡脖子問題依然存在。
中小企業(yè)核心競爭力的“新路徑”在哪
舉個例子，中小企業(yè)在產(chǎn)品迭代、材料升級、如果靠企業(yè)自己從頭養(yǎng)人才、養(yǎng)技術(shù)、做突破，周期長且風險大。
企知道APP“產(chǎn)學(xué)研”頁面
要解決這個問題，光靠原有的線下一對一服務(wù)模式是肯定不行的。國內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺“企知道”從這個痛點出發(fā)讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身與同行在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的差距。與此同時
同樣能以研發(fā)需求為導(dǎo)向，匹配出企業(yè)可能需要的技術(shù)成果，幫企業(yè)找到專家/高校。
這時，企知道平臺可以深入產(chǎn)學(xué)研合作全流程，為企業(yè)或高校提供便利如在幫助企業(yè)找到匹配的專利所有人或高校之后，企知道同樣將真實、多維度的企業(yè)畫像呈現(xiàn)給專家方，使其有充足的信息可以衡量企業(yè)是否具有技術(shù)轉(zhuǎn)化的能力。再者如遇到專家時間不可控、研發(fā)進度比預(yù)期慢、工作資料存檔交接不及時等問題，企知道會全流程一對一跟進，及時反饋項目進度。
面對疫情大考、創(chuàng)新力被“卡脖子”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時機等問題借助企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)平臺提高創(chuàng)新決策和資源鏈接能力，會讓越來越多的中小企業(yè)從中獲益，而這也正在成為企業(yè)提高競爭力的新路徑。中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個長期性問題，疫情的發(fā)生更是凸顯了這一問題的迫切與萬千中小企業(yè)的焦慮。