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自2016年第二季度起，中國移動智能終端規(guī)模增速連續(xù)七個季度低于2%。增長困局下，移動數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景細(xì)化與線下消費的深度融合成為了破局點。2017年的新零售、無人貨架等熱點，皆是圍繞這兩個主題。智慧經(jīng)濟(jì)，就是將人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)自動化能力融入各行各業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)推動了各行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。從業(yè)務(wù)數(shù)字化到效益數(shù)字化，線上線下數(shù)據(jù)融合后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將幫助企業(yè)和組織實現(xiàn)智能化決策，打造智慧經(jīng)濟(jì)。

本報告中，我們將關(guān)注增長困局下的人本洞察、移動應(yīng)用、智能終端，回顧移動數(shù)據(jù)與各行各業(yè)的深化融合，并提出智慧經(jīng)濟(jì)趨勢下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

　　移動智能終端低增速時代開啟已有七個季度

中國移動智能終端設(shè)備規(guī)模季度增速放緩，自2016年第二季度起，移動智能終端增速就跌破2%。移動智能終端用戶規(guī)模步入低增速時代已有七個季度。

　　移動智能終端用戶在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)集中度更高

截至2017年12月，我國移動智能終端用戶TOP10省份占據(jù)了整體近六成用戶。位居2017省市人均GDP排名前六位的北京、江蘇、浙江、廣東作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，移動智能終端用戶集中度更高，其智能終端用戶占比要高于人口占比，人才吸附能力更強(qiáng)。

城市人的生活愈加繁忙，生活半徑在增大，通勤距離在增加

通過分析北京地區(qū)上班族的活動范圍，可以觀察到現(xiàn)代人在城市中的生活半徑在擴(kuò)大，長距離通勤的人群比例在增加，都市生活愈加繁忙，人們對于生活、交通便捷性的需求值得被關(guān)注。

城市存在時空折疊，均衡的資源，不意味著將被均衡利用

通過分析北京地區(qū)高消費與低消費人群利用商業(yè)設(shè)施的狀況發(fā)現(xiàn)，雖然北京不同區(qū)域的商業(yè)設(shè)施配置和分布相對均衡，但兩個群體對設(shè)施的利用在時間和空間上卻鮮少重合。

　　男性用戶占比下降，性別分布趨于平衡

2017年，隨著移動智能終端用戶趨于飽和，移動智能終端用戶性別特征逐漸趨近人口學(xué)特征，預(yù)計2018年中國智能終端用戶中男性用戶占比將會下降至52.5%。#p#分頁標(biāo)題#e#

年輕人群仍為用戶主體，90后成未來消費主力

2017年，我國移動智能終端用戶中35歲及以下用戶的比例達(dá)69.9%，年輕用戶仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的主體。

隨著更多90后人群步入職場，他們將成長為消費主力。相比80后，他們的生活狀態(tài)已被移動互聯(lián)網(wǎng)深度影響。

90后人群開始逃離北上廣深

相比80后，90后人群城市層級分布中一線城市占比要更低。90后人群開始逃離北上廣深，更多的選擇鄭州、武漢等區(qū)域中心城市作為個人發(fā)展的起點。

活躍用戶規(guī)模下降，主流行業(yè)應(yīng)用增長乏力

2017年，通訊社交、視頻、游戲等主流行業(yè)應(yīng)用活躍用戶規(guī)模增長乏力，而教育、旅游、健康美容等行業(yè)類別應(yīng)用覆蓋率及活躍率出現(xiàn)雙增長，行業(yè)潛力正在釋放。

每日打開應(yīng)用數(shù)量下降，首屏應(yīng)用競爭加劇

移動智能終端用戶平均安裝與平均每日打開應(yīng)用款數(shù)已連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，設(shè)備一個屏幕上的應(yīng)用已可基本滿足日常使用。存量時代移動應(yīng)用對于用戶的爭奪更加激烈，現(xiàn)有數(shù)據(jù)價值的深挖成為運(yùn)營關(guān)鍵。

頭部應(yīng)用把持主流用戶，新應(yīng)用面臨艱巨挑戰(zhàn)

2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)頭部應(yīng)用覆蓋率領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，細(xì)分行業(yè)中的TOP5應(yīng)用覆蓋了行業(yè)主流用戶。

OPPO、vivo市場份額增長，線下渠道價值得到體現(xiàn)

2017年表現(xiàn)最為亮眼的移動智能設(shè)備品牌是主打線下渠道的OPPO與vivo，兩個品牌的市場份額分別從2016年12月份的8.6%、7.3%增長至2017年12月份的12.6%、10.3%。

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從派生到原生，資源融合豐富用戶數(shù)據(jù)價值

移動互聯(lián)網(wǎng)已從派生模式發(fā)展到原生模式，相比于新聞資訊、搜索、視頻等派生模式服務(wù)內(nèi)容，原生模式對于線下資源的融合度更高，實體資源為服務(wù)商帶來更多的用戶流量與交互數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

運(yùn)營模式過重，原生模式賽道洗牌速度加快

資源融合加重移動互聯(lián)網(wǎng)原生模式運(yùn)營成本，行業(yè)競爭成為資本之爭。頭部應(yīng)用融資、并購速度加快，而缺少資本支持的小玩家迅速走向消亡。

資本熱潮之后，共享經(jīng)濟(jì)用戶向二三線城市下沉

作為2017年原生模式新賽道的代表，共享充電寶、無人貨架在經(jīng)歷了初期的資本熱潮后，運(yùn)營模式逐漸向二三線城市傾斜，用戶下沉成為驗證商業(yè)模式的突破口。

雙管齊下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局?jǐn)?shù)據(jù)融合生態(tài)

通過手機(jī)支付、微信小程序等數(shù)據(jù)融合工具的運(yùn)營，以及線下對百貨商超、零售集團(tuán)、生鮮超市等零售業(yè)態(tài)的投資布局，阿里巴巴與騰訊正在圍繞線下消費打造數(shù)據(jù)融合生態(tài)。

重構(gòu)人、貨、場，數(shù)據(jù)融合推動零售新探索

以盒馬鮮生等生鮮超市為代表，移動數(shù)據(jù)正在融入零售各個環(huán)節(jié)，人、貨、場關(guān)系被重構(gòu)，交易、交互等數(shù)據(jù)的融合在推動零售產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化探索。

精準(zhǔn)觸達(dá)，移動數(shù)據(jù)深化金融服務(wù)場景

借助移動應(yīng)用數(shù)據(jù)，金融服務(wù)能夠精準(zhǔn)觸達(dá)大貨車司機(jī)、留學(xué)生等細(xì)分人群，圍繞應(yīng)用描繪人群理財偏好。線上數(shù)據(jù)的融入讓金融服務(wù)觸達(dá)的服務(wù)場景更加細(xì)化，金融普惠性得到提升。

從數(shù)字到數(shù)字，業(yè)務(wù)決策將走向智能化

以業(yè)務(wù)數(shù)字化為起點，以效益數(shù)字化為節(jié)點，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、分析模型化、應(yīng)用場景化、流程自動化四項能力構(gòu)建，線上線下數(shù)據(jù)融合后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將幫助企業(yè)和組織實現(xiàn)智能化決策，打造智能化組織。#p#分頁標(biāo)題#e#